L'accompagnement
des entreprises
aux multiples facettes ...
Abeecom,
au plus près
des dirigeants ...
Abeecom
propose son expertise
Accompagner l’entreprise
Votre entreprise est un système, nous vous aidons à améliorer son fonctionnement.
Abeecom vous aide à améliorer votre système pour le rendre plus performant, plus coopératif, plus simple, plus serein, plus autonome… ou pour régler certains dysfonctionnements.
Nous avons le regard extérieur aiguisé qui identifie les points à optimiser et nous vous accompagnons avec méthode pour y arriver.
Les bases de l’accompagnement du dirigeant et de son système par Abeecom
- Un diagnostic global sur la cohérence de fonctionnement de l’entreprise et la cohésion entre ses acteurs.
- Une analyse fine de tout ou partie des 10 points listés ci-dessous.
- Une proposition concrète des actions à mener pour atteindre vos objectifs et améliorer la coopération au sein de votre système.
Cohérence de fonctionnement de l’entreprise
Cohésion entre les acteurs de l’équipe
Accompagner le dirigeant
Structurer, argumenter, rédiger, synthétiser, négocier, cadencer et convaincre.
- Vous avez besoin de convaincre votre gouvernance
- Vous voulez préparer une présentation à fort enjeu
- Vous voulez développer votre impact pour vous rendre inspirant & imposer naturellement le respect
- Vous avez besoin d’affiner vos arguments de négociation
- Vous aimeriez trouver le juste curseur de communication managériale pour motiver les équipes et susciter l’engagement
En début de carrière
- Démêler vos priorités
- Adopter la bonne posture
- Bien vous positionner vis-à-vis de vos partenaires, votre gouvernance
- Vous aider à poser votre vision
- Vous soutenir dans ce métier de solitude
- Rendre votre vision accessible et à la diffuser dans l’entreprise
En milieu de carrière
- Revisiter vos choix de carrière
- Vous aider à questionner vos choix personnels et professionnels en toute discrétion
- Imaginer de nouvelles solutions
- Retrouver un nouveau souffle
En fin de carrière
- Prendre le temps de préparer la fin du cycle et le début d’un nouveau
- Identifier et lever progressivement les craintes pour construire la suite
- Disposer d’un espace pour vivre pleinement cette transition
Accompagner les équipes
Accompagnement de vos collaborateurs et/ou de votre gouvernance.
- Vous voulez mobiliser ou remobiliser vos équipes ?
- Vous voulez faire cheminer votre gouvernance ou vos équipes et lever les freins ?
- Vous voulez changer de culture ?
Apprendre à communiquer
Améliorer votre communication interpersonnelle.
- Vous aimeriez vous améliorer dans la communication interpersonnelle avec vos équipes ou votre hiérarchie
- Vous aimeriez mieux vous connaître et anticiper le stress
- Vous voulez former un.e collaborateur.trice à la communication afin qu’elle soit autonome pour communiquer de façon professionnelle
- Vous voulez bâtir un plan de communication cohérent à court, moyen ou long terme pour donner à vos clients une image professionnelle
- Vous voulez rédiger un discours convaincant
Piloter des projets
Mettre en musique des projets d’envergure tout en impliquant et valorisant les collaborateurs.
Mes clients disent de moi que j’ai l’art de mettre les projets en musique tout en impliquant et valorisant les collaborateurs. C’est vrai que j’ai l’habitude de mener des projets d’envergure tout en rassemblant et impliquant des acteurs de différents profils.
- Le projet est complexe et l’enjeu fort ?
- Vous avez un projet à organiser entre plusieurs entreprises ou plusieurs services et c’est compliqué d’en confier le pilotage à l’un ou l’autre ?
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